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王锴在2018年度财务决算布置会上强调: 要不断提升财务水平 实现从核算型向管理型的转变

2019年01月23日 12:41    来源:党群工作部

 

 

     1月10日,集团公司召开2018年度财务决算工作布置会,安排部署了2018年度财务决算工作,提出2019年度集团整体财务工作要求。

 

  

集团公司党委副书记、总经理王锴讲话。他首先指出了2018年度集团财务工作取得的成绩。他说,2018年集团财务工作亮点多,表现在四方面:一是统一会计政策,制定了《有色集团会计政策和会计估计制度》。二是推进财务系统信息化建设,使财务工作融入集团整体生产经营管理中。三是围绕经营目标,规范财务管理,在反映集团公司经营成果、预测集团发展方向、管控集团运营成本等方面发挥了极其重要的作用。四是推进税收筹划,规范数据保送,针对税制改革,积极开展税收测算,为经营决策提供数据支持。

做好2018年财务决算工作,王锴提出,财务决算工作是检验财务人员水平的关口,要按照“细、准、严、实”的要求,发现问题、堵塞漏洞,不断提高经营管理水平。具体做到:一要切实加强组织领导,压实工作责任,加强财务、人力资源、规划发展、内审等相关部门协调,明确分工,形成合力,并协调好与中介机构的关系。二要深化经营分析,发挥决算管理对夯实“家底”、盘活资产、评估经营风险、揭示企业管理短板、提升管理效能等的推动作用。三要规范会计核算,要严格遵守工作纪律,规范财务会计行为,确保会计信息真实可靠。四要加强成本管控,高度重视成本费用控制,强化大宗物资集中采购,优化人力结构降成本,实现提质增效。五要加强风险管控,加强债务风险管理,解除对外担保,进行风险排查,增强防范能力。六要按照“制度未完善不放过、资金未追回的不放过、责任未落实的不放过”的原则,加大问题整改落实力度,提高财务水平。

针对财务工作中存在的会计核算基础薄弱、生产过程占用资金偏大、低效无效资产存量较大、预算执行力成本费用管控力不强等问题,王锴对做好2019年财务工作作出部署。他说,集团公司生产经营目标已经确定,看好负债率、紧盯现金流、控制风险度是财务工作的目标,要不折不扣地贯彻落实新会计准则,不断提升自身综合素质,实现从核算会计向管理会计转型。一要完善现金管理体系,加强资金管控,规范投融资管理,保证资金链正常。二要抓好信息化建设,让财务核算与生产经营相融合,信息化推广后,财务人员要从日常的财务核算中要解放出来,参与到集团公司重大决策、目标制定、融资投资、资金管理、资本运作等方面。三要加强财务人员队伍建设,打造一支真诚、担当、高效、干净的财务队伍。

会议表彰了2017-2018年度集团财务报表(信息)评比先进单位。

  

全鑫建设公司获得一等奖

亚克斯公司、五鑫铜业公司获二等奖

三等奖由稀有金属公司、西部黄金股份公司、大发快三获得。

 

 

受表彰单位并在会上作经验交流。各单位企业负责人、财务负责人、报表编制人员、内审人员和集团相关部室负责人参加会议。

据了解,为期两天的会议还将对财务决算审计、报表编制要求、新企业会计准则、信息化建设模块、企业所得税等相关内容进行培训。

 

 

 

 

 

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